中国兵器江麓集团生产保障中心全面深化“过紧日子”思想，积极应对公司当前严峻的经营形势，在工装生产中精打细算，切实做到降本增效。

改制翻新，节创价值

10月初，该中心收到某转运架工装及发动机支架工装的订货计划。由于大件加工机床排产排不进，只能委外加工。此类工装属于重复生产，以前有过多次订货，于是该中心领导带人到工装封存库、六分厂杂料摆放区、公司回收科去翻找。该中心工装生产人员对2套封存工装、3套报废工装进行改制翻新、交验合格，节创价值7万多元。

技术攻关，节省费用

10月中旬，该中心收到两种图号的某配重工装订货计划。由于公司无匹配的空心铝管材料，也没有相应的设备加工该尺寸的深内孔，需要委外制造。该中心从节支创效出发，取消委外计划，组织技术攻关。通过设计多种工艺方案，更改原材料定额和机加方法，网购空心铝管料，自制加长刀杆，实现了在工段普通车床上完成该工装生产，节省工装生产费用2万多元。

该中心作为公司工装归口管理部门，担负起工装生产和工装管控职责。仅10月份，在工装生产与管控方面节支创效超过10万元。