自安全生产“雷霆行动”开展以来，中国兵器江麓集团全面排查整治风险隐患，进一步夯实安全生产基础。面对当下极其繁重的攻坚任务，公司党委以“麦芒行动”为抓手，切实筑牢安全防线，为“百日攻坚”保驾护航。

精准务实对靶，实现目标上的“针尖对麦芒”

精准辨识风险。紧盯任务压力下“重生产轻安全”、抢工违章指挥的管理缺位风险，设备连轴转导致的超负荷风险，以及赶进度、超强度、超能力的人员疲劳风险，建立精准的风险管控措施清单。务实设定目标。结合百日攻坚周期，针对公司安全管理基层基础基本功不牢问题以及习惯性违章屡查屡犯的痛点，发挥“针尖对麦芒”的狠劲、较真劲，在一般隐患整改率、重大隐患动态清零率等年度指标基础上，制定了整改及时率、应知应会掌握率、三违重复率等可量化的过程目标。建立“清单化作业”。通过职责任务清单，明确个人保护责任、班组直接责任、单位主体责任、部门监管责任，将目标职责具体到每日、每周、每月的具体工作。建立隐患排查清单，将排查任务、内容、整改要求、时间节点、验收验证融入到一张清单，避免“大水漫灌式”检查，并严格督办考评。

主动靠前驻防，实现作风上的“针尖对麦芒”

企业安全工作人员夜间加强对设备管道的巡查。

公司党委督促建立“包保责任制”“危险场所所长制”“班组安全生产互保联保”，主动担当将防控关口前移，形成全员共治。深入推进领导现场作业观测，以“五到现场”工作法（想到、看到、说到、抓到、跑到）强化示范引领，带领全员以先锋的姿态守牢安全防线。安全环保部党支部建立“现场服务小分队”“班组帮扶先锋队”，直奔薄弱单位、一线班组做保障，做到了解情况在一线，解决问题在现场，同时成立“夜间安全值班专班”，做到夜间作业不停，安全监管不松。

一体推进聚力，实现治理体系上的“针尖对麦芒”

好的安全体系是企业发展的“保护伞”。公司党委严格落实“一把手负责制”，绘制安全履职画像；编制部门安全责任矩阵；建立班组安全管理微自转，制定班组互保联保责任状，形成“层层负责环环相扣、人人有责各负其责”的安全责任网络体系。同时，构建协同治理格局，建立“安全+生产+技术”跨部门防控体系，将安全要素融入生产计划、财务预算、党建评比、工艺设计、项目建设等全流程，实现风险信息实时共享，整改成效交叉验收、经验成果及时分享，提升体系运转效率。