进入四季度，全年生产经营收官战全面打响。中国兵器江南工业集团总装分厂锚定年度目标，以军事化管理为标尺，紧扣“百日攻坚”任务，将责任压实到岗、任务分解到人。各班组闻令而动、奋勇争先，全体职工凝心聚力、攻坚克难，以昂扬斗志和务实举措确保各系列产品生产高效有序推进，为圆满完成年度目标任务奠定坚实根基。

总装三班承担着多种产品的生产任务。在人员少、任务量大的情况下，班组科学谋划，高效推进生产。党员余志文、王理承担着多种产品的喷漆任务。他们在多个工房交叉作业，以行云流水般的精湛技能完成了每批次产品的喷漆任务。针对工序难点，班长陈诗澜、公司劳模胡岗、党员鲁寰宇、班组骨干王祖文与技术人员一起设计制作工装，不仅巧妙解决了该工序难点，还大大提高了生产效率。10月底，该班生产的某产品顺利交验，目前全体职工正有条不紊地生产多个系列产品。

电装班严格按照分厂制定的日排产计划推进生产。班组分为焊线小组和检测小组。焊线小组职工的工作时间从上午8点至晚上10点；检测小组职工的工作时间则为两班倒工作制。他们严格按照安全规定着装、穿戴，按照工艺规程和作业指导书的要求进行操作。全班60多位职工主动放弃周末休息和晚上休息时间，全身心投入到战斗之中，按计划推进各项任务。

“生产越忙，我们车队职工越要做到三不急：不能急、不要急、不准急。”这是维修班运输车队队长、党员周湘辉常说的一句话。车队承担着分厂所有生产物资、各类产品的内部运输工作，包括物资运输、半成品转运、成品入库等，尤其是转运工作耗时耗力，分繁重。为了确保运输安全，车队十多位职工每天加班加点，不计个人得失，按照时间节点完成了各类物资的搬运、运输等重任。