面对生产经营形势和日益迫切的改革发展任务，中国兵器江麓集团进一步深化对各项工作的规律性认识，切实抓好基础管理。各单位积极开展各种管理学习培训和研讨活动，进一步提升职工主人翁意识，向学习研讨要效率，向管理提升要效益。

加强相关方管理筑牢安全生产防线

江麓集团战略与项目管理部举办“如何加强相关方安全管理”知识培训班，进一步加强相关方安全管理，明确监管职责及监管重点。培训再次学习领会了习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合国家《安全生产法》《建筑法》以及公司安全生产管理条例、相关方管理制度等，对相关方管控范围、管理措施、常见问题以及事故案例等进行了细致讲解与分析，筑牢安全生产防线。培训提升了员工对相关方管理制度的理解和认识，其安全意识、责任意识、履职意识进一步提升。

强化合规管理培训筑牢风险防控堡垒

该司改革与资产管理部开展合规管理和制度学习培训，对部门合规三张清单编制、制度建设以及流程建设等事项进行了部署，选学了《依法治企重要文件选编》《关于加强公司合同法律风险防范工作的通知》，围绕合规注意事项、落实风险防范措施进行了交流学习。通过学习，全面提升了员工的制度意识、规矩意识、法律意识，筑牢了风险防控堡垒。

全面管控装备成本推动高质量发展

江麓集团财务经济部召开学习集团公司装备成本全面管控实施措施研讨会，贯彻落实军品价格市场化改革和装备价格全面管控的要求，推动装备建设高质量、高效益、低成本、可持续发展。参会人员重点就产品论证阶段、设计阶段、研制及试验定型阶段、生产订购阶段、服务保障阶段、基础管理等阶段工作的要求、成本管控要素和具体措施进行学习研讨，进一步压实了装备全寿命周期成本管控要求，唱响装备价格成本管控主旋律。

工具工装管理培训提升节支创效意识

该司生产保障中心举办工具工装管理知识培训，对《工具管理及预算管控情况》和工装管理流程进行了解读，宣贯了《关于加强公司手持电动/气动工具售后维修管理的通知》，促进各单位杜绝在保修期内正常损坏的手持电动/气动工具未经售后维修直接作报废处置的现象发生。培训还对各单位刀量具预算管控情况进行了通报，内容包括采购计划执行情况、预算执行情况、万元产值刀量具费用率、库存物资利用、节支创效和划小核算单元刀具消耗等情况。