为积极响应集团公司关于穿透式监管体系建设的战略部署，中国兵器江麓集团高度重视、统筹谋划，以党建引领数智财务建设，高效完成财务系统选型工作，推动财务管理体系向智能化、精细化迈进，为高质量发展注入新动能。

江麓集团以“党建+数字化转型”为抓手，组织专题会议部署数智财务建设工作，党员们充分发挥先锋模范作用，积极参与需求调研、方案论证，将党的组织优势转化为攻坚克难的行动力。

高效协同，精准施策促落实。公司成立以财务经济部和信息中心为主的专项工作组，以“三步走”策略扎实推进：对标先进，调研取经，部门派专班赴兄弟单位开展实地调研，学习财务系统建设经验，结合公司实际优化实施路径；集思广益，明确需求，专项工作组组织人员开展多轮研讨，系统梳理会计核算、费用报销、全面预算等8大类核心功能需求以及相关硬件和数据集成需求，形成科学全面的功能要求文件；阳光采购，优中选优，严格遵循合规流程，通过竞争性谈判综合比选，最终选定技术成熟、服务完善、价格更优的财务系统供应商，确保系统建设高标准、低成本。

此次财务系统更换是公司数字化转型的关键一步，也是党建引领业务创新的生动实践，分别实现流程智能化、数据一体化、风控精准化三项突破。通过OCR识别技术，大幅提升报销和发票管理效率，打通业务与财务壁垒，构建数据中台，为决策提供实时支撑，嵌入内控规则，实现风险自动预警，筑牢合规防线。