安全生产是企业发展的生命线，是高质量发展的前提与底线。中国兵器江南工业集团机加二分厂作为企业精密制造的关键分厂，生产现场设备密集、工序复杂，面临多重安全挑战。该分厂以系统性思维为引领，通过精准施策、正向激励、机制保障与赋能一线，逐步构建起全员参与、全程覆盖的安全治理体系，探索出一条以点带面、由表及里的安全治理新路径。

精准破题：以“禁烟战役”撕开治理口子

面对复杂的安全形势，机加二分厂将“流动吸烟”这一典型顽疾作为突破口。管理层深入分析发现，问题根源在于吸烟点设置不合理、员工意识淡薄及监管存在盲区。为此，分厂打出组合拳：组织5次火灾案例视频教育，让“一支烟头毁工房”的警示入脑入心；征求基层建议，在远离危险源区域增设固定吸烟点，兼顾员工需求与安全规范；成立安全巡查小组，不定期现场巡查，及时制止并监督整改违规行为。短短数月，违规吸烟现象锐减90%以上，作业环境显著改善，更增强了员工对安全制度的执行力，为后续治理奠定坚实基础。

正向引导：用激励机制激活全员动能

摒弃过去以处罚为主的管理模式，机加二分厂转向“以奖代罚、奖励为主、惩罚为辅”的正向激励。以班组为单位，将安全表现与奖励挂钩，每月对无违章班组给予现金奖励，奖金直接发放至班组由员工支配。2025年1月至7月，已奖励22个无违章班次，发放奖金2.2万元。同时，通过安全故事分享、班组竞赛、公示“安全明星”等方式，营造“遵章光荣、违章可耻”的氛围。一线员工习惯性违章率从2023年4月的23.4%降至2025年7月的0.04%，“要我安全”逐步转变为“我要安全”的自觉行动。

常态监督：靠制度堤坝筑牢安全防线

为保障安全管理的可持续性，机加二分厂构建起刚性制度与立体监督相结合的长效机制。将安全指标层层分解，纳入班组、科室及个人绩效考核，安全表现直接关联绩效奖金与晋升机会，截至2025年7月，处罚一般违章7360元，确保责任压实到“最后一公里”。同时，打造“日常巡查+周末检查+节假日前检查+视频监控检查+专项检查”的立体监督网络，全方位覆盖生产各环节、各时段。日常巡查紧盯关键工序，节假日前检查消除“松懈症”，视频监控实时抓拍违规行为，专项检查应对特殊情况，让“三违”行为无处遁形。

赋能一线：让前沿哨兵守牢安全关口

一线员工是隐患发现的“第一双眼”，机加二分厂着力激活这支关键力量。2024年1月至2025年7月开展隐患识别专项培训5次，共计752人次参与，结合岗位特点梳理常见风险点，通过案例分析、现场教学等方式提升员工“安全洞察力”；创新实施“分厂基础奖励+公司认定后二次奖励+分厂同等追加奖励”的三重奖励机制，激发员工主动排查隐患的积极性；定期公示隐患奖励及治理情况，形成“报告必有回响”的良性循环。员工李浩舟发现行吊长排漏电、刘江滨发现精密工房大门脱焊等隐患并成功处置，避免了事故发生，让一线员工成为安全防线上最敏锐可靠的“前沿哨兵”。

从“一支烟头”的治理到全员参与的安全共治，机加二分厂以“小切口”推动“大安全”的实践，将安全管理转化为可落地、可持续的行动，为企业安全生产筑牢了坚实根基。